Die optimale Wachstumsstrategie –
heute wichtiger denn je.
Strategie
Strategie ist der im Business Management wohl am häufigsten in Anspruch genommene Begriff – leider aber auch der am meisten miss-verstandene und meistmissbrauchteste Begriff.
Für Profitables Wachstum gilt : die dem operativem Management vor- und überlagerte Strategie und deren Management muss nachhaltig Ergebnisse erzeugen. Die Erfahrung belegt, daß für eine erfolgreiche Realisierung von Profitablem Wachstum ein professioneller, methodisch sauberer Strategie-Ansatz und die Verwendung nachweislich (!) wirksamer Verfahren sehr hilfreich sind.
Das Unternehmen und die Einflüsse von Extern
Während operatives Management meist auf gut steuerbare und beobachtbare (d.h. managebare) Prozesse zielt, muss sich das Strategische Management v.a. ggü. den Einflüsse von Extern aufstellen, d.h. ggü. den Einflüssen der Märkte mit denen das Unternehmen verbunden ist.
‚Operativ‘ versus ‚Strategisch‘ : die Kriterien
Die Art der im Strategischem Management relevanten Einflussfaktoren und deren Abgrenzung ggü. dem Operativem Management sind :
Liegt eine Kriterienkombination vor, welche mehrheitlich entspricht der
- grünen Säule, so handelt es sich um operatives Management
- roten Säule, so handelt es sich um strategisches Management
- orangen Säule, so liegt eine hybride Managementaufgabe vor
Zwischen den grünen (operativ) und den roten (strategisch) Ausprägungen kann es beliebige Zwischenkombinationen geben;
der Übergang von operativ nach strategisch ist nicht scharf sondern fliessend
Methodenklassen des Strategischen Management – für jede Liga das Passende
Die schier unüberschaubare Zahl an Methoden und Tools des Strategischen Management lässt sich nach zwei relevanten Kriterien einfach beurteilen :
- Kriterium 1 : adressiert das Verfahren die wesentlichen oder alle (der neun) Strategiekriterien ?
- Kriterium 2 : ist das Verfahren qualitativ (textuell, Prinzip, Regelsammlung o,ä.) formuliert oder arbeitet es quantitativ,
d.h. lässt es sich auf Basis von Daten rechnen, simulieren, demonstrieren, validieren, optimieren etc. ?
Die Vielfalt der bekannten Methoden und Tools des Strategischen Managements reduziert sich dann schnell auf vier Klassen.
- Pop
Methoden, die rein qualitativ arbeiten (oft auf Basis persönlicher Erfahrungen der Autoren oder auf Basis ‚GMV‘ (gesunder Menschenverstand)) ohne den Problemraum tatsächlich zu erschliessen.
Pop, weil populär in der Managementpraxis - Philosophie
Methoden, die qualitativ arbeiten und den tatsächlichen Problemraum auch ansprechen (oder es zumindest versuchen … )
Philosophie, weil der Problemraum ohne quantitative Methoden in der Praxis nicht adressierbar und nicht operationalisierbar ist (weder in Planung noch in Umsetzung)Einige Beispiele von Strategie-Philosophie Klassikern
- Efficient Managers do the things right. Effective Managers do the right things. (Peter Drucker)
- Strategy without execution is useless and execution without strategy is aimless (Morris Chang)
- The rear view mirror is much clearer than the windshield (Warren Buffet)
- Plans are nothing – planning is everything (General Eisenhower)
- Companies who do not plan, plan to fail (General von Clausewitz)
- Mainstream
Methoden, die quantitativ arbeiten aber den tatsächlichen Problemraum nicht oder nur in Einzelaspekten ansprechen (wie z.B. die Ziel- und Umsetzungsplanung der Balanced Scorecard)
Mainstream, weil weit verbreitet (Pseudo-Strategie) - Professional
wissenschaftlich-mathematische, fast immer quantitative d.h. computerisierte Methoden die den tatsächlichen Problemraum (Strategiekriterien) in wesentlichen oder allen Punkten ansprechen.
Professional, weil von Profis verwendet wenn es um Investmentgrade Management Qualität geht
Jede der vier Klassen des Strategischen Managements hat ihre Daseinsberechtigung sofern Sie in der passenden Situation und im richtigen Fall angewandt wird und v.a. wenn sie tatsächlich die erhofften Resultate liefert.
Eine Übersicht typischer Strategie-Methoden pro Klasse und in der zeitlichen Perspektive zeigt die folgende Grafik.
Optimal Profitable Growth Strategy
Der Methodenschwerpunkt von Strategy B2B für nachhaltiges profitables Wachstum liegen im Quadranten ‚Professional‘, bei der Anwendung professioneller quantitativer Methoden des Strategischen Managemens wie Advanced Analytics, Optimierung und Artificial Intelligence.
Diese Verfahren sind als Einzige in der Lage die für Strategisches Management relevanten Grössen (Komplexität, Unsicherheit etc.) tatsächlich zu adressieren, zu optimieren und zu realisieren.
Profitables Wachstum durch wirksames Strategisches Management
In der etablierten Praxis des Strategischen Managements werden die Strategischen Einflussfaktoren häufig ausgeblendet oder für das bevorstehende Geschäftsjahr als konstant oder nur langsam veränderlich angenommen. Diese Praxis des Ausplanes der s.g. ‚Big Moves‘ ist weitverbreitet.
Wird das fünfstufige CMM-Modell der Management Wirksamkeit um eine sechste Stufe ‚Strategisches Management‘ angereichert, welche nicht nur Performance Parameter optimiert, sondern sowohl parametrisch wie auch strukturell optimiert, so kann Profitables Wachstum nachhaltig und sicher realisiert werden in allen Dimensionen und unter Berücksichtigung aller Kriterien.
Aus diesem System leitet sich der Strategy B2B Slogan ‚Strategize, Optimize, Profitize‘ ab.
